现在,是时候验证我们预先准备好的假设前提了(无论是承诺说明还是定位概念)。为了阐述的便利,我将用定位概念来举例。

   由于参与者每次只能处理有限的信息量,而品牌标识设计定位概念虽然简洁明了,却包含迥然不同的意思,因此每次只能引入一个概念。在一次三人组合会中,最多可以引入三个品牌标识设计定位概念。在进入这个环节前,我会给参与者派发品牌标识设计定位概念的复印件,并大声朗读出来,这样能让每位受访者都清楚理解这个概念的意义。然后我要求他们把复印件盖起来,写下他们记下来的东西。这个并不是记忆力测试,而是试图发现他们对哪些概念印象深刻。我发现人们能60够牢牢记住他们认为重要的事情。而如果他们啥也没记住,或是记得很模糊,这就说明这个定位概念并不怎么理想。在这个阶段,我需要寻找的是一致性的回应。

   通常,我会在这个时候离开房间,让参与者们自行写下他们的想法,免得他们有被监视的感觉。同时,我也有机会和在观察室的同事进行交流,看看他们有什么需要继续了解的信息。我给自己立了一个规矩,不接受从观察室递过来的纸条,或像我认识的某位疯狂主持人一样戴上耳机,让观察室的人进行提问。我并不是觉得耳机有多么令我难受,而是这样做缺少了对问题的筛选和过滤,并不是所有问题都需要在三人组合会中得到解答。