品牌营销市场上的竞争战略有哪些？其一

 一些大企业使用九方块模型来确认自己的经营地位，他们依据的是市场或品牌营销产品的吸引力（其中市场增长率是一个因素），以及其业务的实力和竞争力（其中子昂对市场占有率是一个因素）。通用电器的商业评估矩阵使用定性的分析方法，来评估一种行业的吸引力是高、中还是低。而评估中所使用的此元素则被认为代表了优势与劣势、机会与威胁的内外部环境重要因素。

     通用电器矩阵中次元素的相对重要性随企业与一的不同而不同。定向策略矩阵是一个类似的组合模型。它使用两个主要的评估标准；竞争能力（GE中的经营优势）和部门利润前景（GE中的行业吸引力）。这一模型所具有的优点就是考虑了与其适用的行业和组织相关的特定因素。

   一般品牌营销策略指导原则也由此派生出来。

这种方法主要的困难是对评估业务在矩阵中的位置的确定以及对所使用的相关标准的选择与权数的确定。当评估不同行业的业务时，导致成功的因素也许各不相同。同样，在同一矩阵下比较不同业务也许是不恰当的。如果财务指标显示应摒弃一项业务然而实际上却保留了下来，此时人们经常有出于策略上的考虑。例如，通过对吸尘器市场和国际廉价竞争者的考察，生产者之所以宁可承担在吸尘器项目上的长期亏损，是因为吸尘器能诱发家庭用户购入更多的器具和电子品牌营销产品——它是新的成家者首批购入的用品之一。与此类似，虽然在20世纪80年代早期，但是使用无线电技术的移动通讯业务并无多少利润可言，然而电信部门仍大量投资。这是因为他们掌握空间微波，随着1987年蜂窝移动通讯网络的出现，这一发展迅速而又利润丰厚的业务即被电信部门所控制。