主导者必须保证在从事市场扩张之前，他的主要市场要被保护起来。这就要求主导者进行综合性的竞争分析：包括了解全球环境以辨别可能会进入该市场的全球竞争者、已经存在的竞争者。主导者或许会按对他们有利的条件去重新界定市场的竞争者。

（一）保护市场份额

 战术性地控制品牌营销产品和市场两个方面，会使竞争者的供应和销售系统的活动保持平衡，可以降低竞争者进入市场的能力和减缓其被市场接受的过程。这样做的目的是保持总体市场份额水平。

（二）保护主导结构

     主导者目标往往在于阻止第二种主导力量的出现，以免形成双头或多头市场结构。微软试图通过购买可能会对其形成结构性威胁的竞争者来达到这个目的，但是在美国这种行为受到反托拉斯调查的阻止。竞争战略应当使市场份额、收益和利润，在竞争者之间平等分配。目的是在保持他们生存的同时去管理竞争力量。者同样是为防止新的竞争者进入而设立障碍的战略。

    主导者必须小心谨慎地处理好与供应商和用户的各种关系及经济往来。高效的供应商保证品牌营销产品、服务、原材料的供应、选择、可靠性、质量和成本。

（三）保护利润率

 价格战略必须集中于用户的能力和意愿。他们是否替代或选择使用这种品牌营销产品和服务。由于主导者有大量的用户和主要的细分市场，他们就能够控制市场的趋势和前景。中国邮政统治着信件行业，但是由于替代品——快件、传真和电子数据的发展，已使它失去了大量的潜在收益。在它的经营范围里，它可以经营快件、提供公共传真和其他文字传递服务。在可能的领域，早一些进入显示增长潜力的替代市场对保护主导者用户基地的地位显得非常重要。企业必须预先积极地采取措施，并懂得自己可以利用自己现有的主要能力而进入替代市场。创造性地进入新的替代市场可能需要有心的重新投资能力，或采取新的战略联盟战略。

   大多数大型行业都有“金牛”市场，也就是企业具有极强的主导地位的那个市场。利润增长和保护这样的市场是至高无上的，因为它直接决定了这个行业的未来资本增长的能力。竞争者的成本结构同样基于竞争者的全球贸易，其中研究和开发、原材料以及包装革新的成本，将会很快影响到国际市场。在这个范围内，主导者对成本必须有所控制。