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酒店如何才能具有竞争性定位模型？

酒店如何才能具有竞争性定位模型？

         竞争性定位的获利能力和资源要素是可以通过与竞争者的获利能力与资源要素相对比而获得的。这些代表了酒店的能力，或者用来支持与竞争者竞争的相关酒店营销战略。

         一些要素，如唱本结构。特殊技能、敏感的和其他一些内在特征对酒店的的成功是有影响的，同时这些也构成了竞争性定位的要素。作为竞争性酒店营销战略的一部分，一项业务通常要是有能力影响成本或技术诀窍或那些是酒店对市场能有较高反应力的要素，就能够增强酒店的竞争性定位。在20世纪90年代，许多酒店通过在行业内或跨行业的资源共享来达到来开发新客户和进入新市场。通过这种方式，酒店可以获得币依赖于自身内部资源要强的多的资源定位。

           竞争性定位各要素之间存在着密切的内在联系。

  竞争性定位的要素有数量上的组合（市场份额、利润、资源）和质量上的组合（市场定位、覆盖率、敏感度、技术诀窍）。竞争性营销酒店营销战略的任务就是要增强竞争性定位的质量，减少危害和最大限度地提高成功率。要做到这一点，通常要涉及到许多甚至全部竞争性定位的要素。虽然在一个较短的期间，酒店的利润大小是受竞争性定位的强度相互制约的，但酒店要想在市场上使自己成为一个有力的竞争者并保持长期获利，就必须要有一个强有力的竞争性定位。

       竞争性定位模型可以通过确定主要定位、结构定位、酒店营销战略定位、市场定位和资源定位来确定。

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