授权是领导者必须掌握的一门艺术，这门艺术就是领导者把自己拥有的权力授给下属去行使，即领导人让下属代表自己全权处理需要由自己作出的决策和处理的事情，并在进行决策和处理事情过程中行使领导者权力。我国古代的“钦差”就基本上是按照皇帝的授权来行使权力的。现代企业领导在授权之前，通常会选择合适的执行人员，选定之后，被授予权力的执行人员就可以替代领导者行使权力了。
          领导者为什么有权不用而将其授予他人呢？这是由因可循的，大多数情况下，领导授权有以下几种原因：
         （1）授权是领导者的分身术
          有权利就有义务，通常手握大权的领导都是日理万机，如果事必躬亲，那么领导就会整日处于忙乱之中，而且还不能有效处理问题。事必躬亲会导致领导者把大量的时间和精力都浪费在一些无足轻重的小事情上。而对领导者来说有效处理危机及企业存亡和发展的大问题才是职责所在，将大量的时间和精力浪费在小事情上只能另领导者丧失处理大事的时机，从而导致企业走向失败。面对这种情况，英明的企业领导就会选择授权艺术，合理地运用这门艺术会使领导分身有术。
          （2）授权会把事情干得更好
           领导者虽然掌握着处理企业内部事务的权力，然而却不一定能将每一件事都做的最好，因为领导不是无所不能的。在实践活动中，有些情况如果交给别人处理也许会得到更满意的结果。
          如果一件事情别人能干得更好，而且还能让领导者腾出时间处理其他事情，那么领导者何乐而不为呢？合理的授权可以使事情干得更好，这是领导者选择授权的第二个原因。
         （3）授权可以培育得力良将
          现实生活中，有些事情很有挑战性，对这种事情领导者已经是轻车熟路，完全可以自己处理得很好，但为了能够培养和锻炼某个下属，就授予他全权处理，而自己则站在一旁进行观察，必要时适当给予指导，这样就可以促进下属的成长。

          在这三种类型的授权中，最有价值的是培养人的授权。在通常情况下，领导者是不愿意为培养人而授权的。很多领导者都没有这样做，因此他们成了组织中不可缺的人，这使他们无法进行合理的流动，甚至丧失进一步谋权和晋升的机遇。
            事实上如果领导者能够训练一些下属处理更高层次、更加复杂的事情，他们会有一种成就感，这会大大地增强他们的责任心和自信心，会不断地提高自身的工作能力，为组织和事业的发展做出更大的贡献。而不注意为培养干部而授权的人，往往是既误下属的进步，也误自己的前途，更误事业的发展。
            现实生活中，导致领导者在这方面授权不足的一个重要原因是，如果把他培养起来我怎么办，老把权力授予下属岂不等于架空自己等等之类的问题。这似乎是个问题，但深一层看，并非如此。须知，现在是一个人才竞争空前激烈、人才流动极为频繁的时代。作为领导者如果不注重培养人才，就无法赢得下属的支持，就不可能干出一番事业，到头来，就会自食其果的。企业营销领导要想使事业发展成功，更要注重人才的培养，合理的授权有利于领导培育出得力的良将。
             合理授权是现代企业领导必须掌握的一门艺术，掌握这门艺术有助于领导者更有效地处理问题，也有利于企业的长足发展。