在品牌经营时代，行为仪式的花样是越来越多了。但究其就里，我们仍然可以分辨出其中的不同，有的只是出于宣传需要的肤浅作秀，有的则是发自品牌内心的深刻自省。就酒店策划工作而言，从酒店品牌价值和自我精神写照出发的行为仪式，不仅是其酒店成员通过严谨规范的动作约束集体作业行为，更是对消费者和其他利益相关者的持续承诺。在持续的行为仪式中，即使酒店成员不断更换，但酒店品牌精神依然得以彰显，品牌行为得以规范，品牌共识得以形成，品牌文化得以维系。
 

        行为仪式是系统而简洁的，多由几个简单的动作要素构成。这些要素可能源自酒店品牌价值理念在某一典型事件的投射和衍生，也可能源自具体服务和管理行为的提炼和升华，还可能源自酒店核心品牌识别要素的行为化表述。但无论来源如何，个别行为仪式要素并无高下之分。
        行为风格由积极性、速度、力度和稳定性等多种要素构成。在制定行为风格规范时，应结合酒店品牌发展阶段、品牌定位和发展战略的要求展开。因为，处于成长期的酒店品牌，其思维敏捷，行动迅速，敢于冒风险，但也因此略显张扬之气；处于成熟期的酒店品牌，成熟世故，行动沉稳，但容易患得患失。定位于高端市场的酒店品牌，其言行表现偏于喧闹混杂，希望借此吸引大众消费者的注意力；定位于高端市场的酒店品牌，其行为内敛，言辞文雅，满足着小众消费者的品味。依靠自我滚动在较长时间内才发展起来的酒店品牌，其行为厚重扎实，少有浮夸；凭借资本力量左冲右突经由并购快速成长的酒店品牌，其行为快捷，表现强悍。