我们的观点是在今日的亚洲市场，只靠价格或产品区隔，早已不足成事，没有一个人会对价位产生感情上的依附。没有识别的产品也只能在行销战场载沉载浮，求取基本的温饱生存，无法开拓新的领域。
  价位和产品线只是建立差异的基石，类别行销经理必须有决心抚育一群更具有差异性的品牌家族，各用其独特的方式和人们沟通。
  下面，我们会提到类别行销经理人早品牌族谱上的三大重责，这些思维是前提是：
 .他们当然它们当然不是类别行销经理的唯一责任；
 .着重在传播面，而非企业营销面；
 

 .竞争品牌策划的定位未在讨论之列。
为人父母的难题：一些类别族谱管理的议题
为人父母者都知道，维持一个家庭，
要解决一大堆不断重复出现的问题。没有中心思想和策略，类别及品牌策划经理可能会花上大部分时间来争论一连串重现的难题。