挑战，想象你现在是SONY公司掌管全球类别企业营销的经理人，在一次大型并购中，某公司一举拿下Hitachi、JVC、National Panasonic 和Sharp。你的新工作是赋予每个品牌突出而有力的品牌识别，并运用创建差异的企业营销传播，来确定消费者对每一个品牌的需求能够持续。
   你的头绪在哪里？这些品牌都享有极高的知名度，但是他们在消费者心中存留的品牌识别是模糊二不具备差异性的。你要如何建构品牌族谱（Brand Portfolio）来征服世界？如何才能增强个别品牌的差异性，限制互相吞噬的可能性，并升华日前平淡无奇的电器广告？
 

    当然，价位和产品线可能帮你区隔品牌、创造差异。很多品牌族谱 在建构的价位的区隔上：高价、大众价位和超值低价，最浅显的例子就是“约翰走路”(Johnnie Walker)的红牌和黑牌，这个区隔让消费者有一个“黑红分明”的选择。另一种方式是以产品线来区隔，每个品牌的不同的产品类别引领风骚。以电器为例，你可能会用Sharp 来主打电视机市场，Sony来推出各种轻便随身产品，迷你音响可能是JVC的天下，搞家的AV由National Panasonic领军，VCR/LCD由Hitachi擅胜场。