然而，在这样一个品牌策划过程中，它们成了品牌打造法则的牺牲品。扩张、产品线延伸和其他扩宽品牌吸引的战略最终会削弱品牌。
    市场份额并不建立在什么优势上，而是建立在品牌在人们心智中的力量上，从长远的观点来看，一个品牌并不一定是一个高质量的产品，但必须是一个高质量的名字。
    当然顾客可以有更多的选择。更多的品牌，更多的口味，更多的种类，在品类上更多的混淆，以及更低的人均消费量。
 

    对于每一个品类来说，最理想的状态是有两个主要品牌。例如，在可口可乐市场上的可口可乐和百事可乐，在胶片市场上的柯达和富士，在视频游戏市场上的任天堂和Play Station，在电池市场上的金霸王和劲量。    你的品牌应该欢迎良性竞争，它常常会把更多的顾客引入到这一品类。