现代酒店营销管理活动不仅需要理论指导，还需要掌握相应的管理方法。随着酒店营销管理实践的发展，通过吸收、借鉴和创新等多种途径，酒店营销管理的各个专业化领域，如酒店营销运营管理、酒店营销人力资源管理、酒店营销市场营销管理、酒店营销财务管理等，都形成了较为系统、完善的管理方法。酒店营销管理者通过系统的学习，掌握了专业化的酒店营销管理方法，就可以更加合理、更为高效地从事酒店营销管理活动。
   酒店营销管理者通过自身的管理活动达成酒店营销的管理目标，必须拥有或控制必要的资源，这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等许多种。随人类社会的发展，酒店营销生存环境的多样化和复杂化，酒店营销管理所依赖的资源也日益增多，如现代技术、信用和关系等新型资源。

     酒店营销管理需要管理理论做指导，需要应用恰当的方法和技能，但从根本上讲，酒店营销管理是酒店营销管理者对酒店营销进行的管理实践活动，并且，管理者也只有通过对酒店营销资源的管理实践活动，才能实现酒店营销管理的目标和职能。当然，实践中的酒店营销管理活动可能以具体、多样的形式出现，如酒店营销人力资源管理活动、酒店营销营销管理活动和酒店营销财务管理活动等。