（1）统一指挥原则  管理者只对自己的下属进行直接指挥，通常不宜越级指挥，切忌多头指挥。
（2）合理指挥原则  管理者进行指挥时，应科学合理、切忌感情用事、瞎指挥。
（3）强制执行原则  指挥是带有强制性的管理活动，特别是在现场管理中，管理者一旦发出指令，原则上下属员工应立即执行，做到“令下即行，令行禁止”，保证管理的有效性。当然，管理者如果存在指挥不当，可事后另行沟通与处理。
（四）协调职能
协调职能是指管理者为保证酒店营销目标和计划实现，对酒店营销内外部出现的不利因素与现象进行的沟通与调整，以促进酒店营销目标和计划实现的管理活动与过程。

   酒店营销企业是由多个部门、不同业务组成的综合性企业，众多的部门和功能在运作中，存在互相联系、互相制约的关系，它们都是酒店营销整体的有机组成部分，任何一部分的不协调，都会影响酒店营销的整体运作效率的提高和目标计划的完成。协调职能的发挥能使酒店营销内外部、酒店营销各部门、员工之间的活动互相衔接、互相融合、互相促进，从而保证酒店营销运营状态良好，促进目标计划完成。
酒店营销协调可以分为两类，即外部协调和内外部协调。酒店营销外部协调包括：①与政府部门的协调；②与顾客的协调；③与酒店营销同行的协调；④与行业协会、学校、新闻媒体等社会组织的协调等。酒店营销内部协调包括：①管理者与被管理者的协调；②部门之间的协调；③员工之间的协调等。