• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 合作酒店管理集团:
  • 索菲特酒店(sofitel)
  • 悦榕度假酒店集团
  • 安曼酒店集团
  • 香格里拉大酒店(shangri-la)
  • 康年国际酒店
  • 最佳西方酒店
  • 卡尔森国际酒店
  • 锦江国际酒店
  • 胜腾酒店管理集团
  • 四季酒店集团(Four Seasons)
  • 凯宾斯基饭店(Kempinski Hotels)
  • 千禧国际酒店集团
  • 朗廷酒店
  • 万豪国际(Marriott)酒店集团
  • 希尔顿国际酒店
  • 凯莱酒店集团
  • 凯悦国际酒店集团
  • 喜达屋国际酒店
  • 法国雅高国际酒店
  • 海逸国际酒店集团
  • 豪生酒店集团(howardjohnson)
  • 洲际酒店管理
  • 锦江酒店集团
  • 建国酒店管理集团
  • 粤海国际酒店集团

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司






怎么控制酒店营销管理的职能(二)

Post by hotelcis, 2016-7-12, Views:

    反馈控制  也称事后控制,是指管理者在酒店营销经营业务和管理活动出现偏差或者活动已经结束,对其原因或结果的检查与分析,目的是找出偏差,分析产生差异的原因,提出整改措施,以便在今后的工作中改进和提高。
    酒店营销管理是随着人类酒店营销管理实践活动产生和发展,持续吸收和借鉴管理学理论成果,并不断发展完善的一门学科。因此,要成为一名合格的现代酒店营销管理者,就必须切实掌握掌握各种管理基础理论,充分了解酒店营销管理实践活动,认识酒店营销管理客观现象,把握酒店营销管理客观规律,这样才能对酒店营销进行科学而有效的管理。

    人类管理思想和管理理论的产生和发展,直接来源于人类的生产与管理实践活动。古代埃及、希腊、中国和罗马等文明古国的史学典籍和宗教文献都有管理思想和管理理论的体现。
    18世纪英国工业革命之后,企业这种社会组织开始大量涌现,企业生产和管理活动开始丰富,一些专家和学者开始对劳动分工和专业化等问题进行理论研究,开始对企业管理进行较为深入的理论探索。
 

(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 怎么控制酒店营销管理的职能(二) 
分类:酒店策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
上一篇:酒店营销管理的理论基础与基本方法(一)
下一篇:怎么控制酒店营销管理的职能(一)

或许你还对下面的文章感兴趣

Comments

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

Last Comments

Guest