权责对等原则  职责是指职位的责任、义务，职权是为完成责任所应具有的权力。权责对等原则要求酒店在设置组织机构、确定职位、配备人员时，必须划清职责，同时赋予对等的权限；权责不应大于或者小于所授予的职权，各级管理者拥有权力也应承担相应的责任。只有职责没有权力，酒店VI设计管理者不可能发挥工作效率和承担应有的责任。相反，只有权力而没有责任，就会出现权力滥用、瞎指挥等现象。因此，每一个职位的设置都要因事设人、因事设权，赋予其相应的职务权力，承担相应的责任，保证管理的有效性，防止出现有责无权或有权无责的现象。只有权责对等才能确立组织管理中的责任感和权威，从而保证组织的有效运转。

  服从命令原则  由于酒店酒店VI设计业务的机动性和随机性比较大，个人行为的机动性和随机性也比较大，因此，酒店企业强调服务命令的要求比其他行为更加严格，酒店企业要求酒店各级人员对上级的命令不管正确与否都应该执行，不允许以任何借口拒绝执行命令。当然，从权责对等原则出发，指挥者也应该对自己的命令负责，如果命令发生失误，谁发布的命令就由谁负责。下级在无条件地执行上级命令时，在不违背上级命令的同时，应根据自己的工作特点有所创新和发展。