才职相称原则  酒店VI设计的每项工作都应该确定为完成该项工作所需要的知识和技能。酒店VI设计管理者可能通过考察每一个人的学历与经历以及进行测验及面谈等，了解每一个人的知识、经验、才能和兴趣等，并在此基础上进行评审比较。职务设计和人员评审都可以采用科学的方法，使每个人现有的和可能有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称、人尽其才、才尽其用、用得其所。

  分工协作原则  酒店VI设计提供的服务产品的复杂性和机动灵活性要求酒店VI设计组织对具体的工作任务进行合理分工，并进行有效协调。分工与协作是促进组织顺利完成任务的保障，也是酒店VI设计组织要遵循的重要原则。酒店VI设计划分为客房部、餐饮部、保安部、娱乐部和工程部等多个专业部门以及部门内部设置不同的岗位，从而发挥每位员工的优势，减少员工因工作变换、调整心理所花费的时间和精力。同时，贯彻协作原则，处理好各部门、各层次的任务与资源、职权与职责等方面的平衡与分配，做好纵向（上下级之间）、横向（各部门之间）的协调，由此达到组织的各层次、各部门、各人员步调一致，通力合作，形成合力，从而高效率地达成组织的共同目标。