• RainbowSoft Studio Z-Blog
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 合作酒店管理集团:
  • 索菲特酒店(sofitel)
  • 悦榕度假酒店集团
  • 安曼酒店集团
  • 香格里拉大酒店(shangri-la)
  • 康年国际酒店
  • 最佳西方酒店
  • 卡尔森国际酒店
  • 锦江国际酒店
  • 胜腾酒店管理集团
  • 四季酒店集团(Four Seasons)
  • 凯宾斯基饭店(Kempinski Hotels)
  • 千禧国际酒店集团
  • 朗廷酒店
  • 万豪国际(Marriott)酒店集团
  • 希尔顿国际酒店
  • 凯莱酒店集团
  • 凯悦国际酒店集团
  • 喜达屋国际酒店
  • 法国雅高国际酒店
  • 海逸国际酒店集团
  • 豪生酒店集团(howardjohnson)
  • 洲际酒店管理
  • 锦江酒店集团
  • 建国酒店管理集团
  • 粤海国际酒店集团

Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司






酒店VI设计组织机构的依据(五)

Post by hotelcis, 2016-7-21, Views:

   管理跨度与管理层次统一的原则  在酒店VI设计组织机构的设计过程中,管理跨度与管理层次成反正比例关系。管理跨度在一定程度上决定了组织的层次和管理人员的数目。假定所有条件一样,组织的管理跨度越大,组织就越有效率。越来越多的组织正努力扩大管理跨度、减少管理层次。也就是说,当酒店VI设计组织机构中的人数一定时,如果管理跨度加大,管理层次就必然减少;反之,如果管理跨度缩小,管理层次肯定就会增多。
  
   管理跨度如果超过一个人的有效管理范围就会影响管理职能的正常发挥。管理专家研究认为8~10人为管理跨度最合理的取值范围,但是相应来说,越到管理高层,管理跨度就越小,越到基层管理跨度就越大,同时对管理跨度的具体确定还需要考虑工作的复杂性和标准化程度、下属人员的素质、信息沟通方式、下属人员相互之间的关系、管理工作的难易程度、管理者本身的指挥才能及外部环境变化等因素。
 

(注明:转载请注明来源于人和时代酒店vi设计 http://www.hotelcis.com )

说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 酒店VI设计组织机构的依据(五) 
分类:酒店VI设计 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
上一篇:酒店VI设计组织机构的依据(六)
下一篇:酒店VI设计组织机构的依据(四)

或许你还对下面的文章感兴趣

Comments

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

Last Comments

Guest