（3）将细化后的对策上报管理这个薄弱销售区的分部经理，获得他对计划的许可和支持。
  （4）从促销和其他方面获得物质支援。将计划下达给各部门，由始贯终地与销售人员通力协作，保证计划在促销的执行过程中没有遗漏。
    (5)记录任何有价值的信息，所有有助于判断计划是否产生了预期效果的实地研究都要进行。
    4.品牌员不仅要评价每条印刷文字广告稿，还应对酒店VI设计的品牌印刷广告计划全面负责。
    5.全面管理品牌的其他广告开支(指店内展示和促销活动)。
    6.每年拜访几次区域经理，商讨销售区促销计划中可能存在的缺陷。
  

    资料来源：(美)大卫·阿克，爱里克·乔瑟米赛勒，品牌领导[阅.北京：新华出版社，2001.
    随着消费者的成熟、竟争程度的加剧、产品线的丰富、营销经费的紧张、媒体的变革、全球化的逼近，传统品牌管理模式逐渐变得力不从心。例如，通用汽车公司在运用传统品牌管理模式时遇到的一个难题：如何平衡旗下的雪佛、别克和奥兹莫比尔（Oldsmobile)之间的竞争关系?各品牌经理都希望自己的品牌能战胜别的品牌，不惜一切代价挤垮对方，从而造成了内耗。近年来，一二种全新的品牌管理模式正在宝洁等跨国企妙兴起，全球品牌领域的权威学者大卫·阿克教授(David Aaker)称之为“品牌领导”(Brand Leadership)((美)大卫·阿克，爱里克·乔看表赛勒、品牌领导[M1.北京1新华出版社，2001.)。