而另一位著名学者斯科特·戴维斯(Scott Davis)称之为“品牌资产管理”(Brand Asset  Management)。二者表达上稍有不同，但本质和主体内容并无太大差异。从表述的习惯性考虑，本书采用戴维斯的称谓介绍这一新的品牌管理模式，向对内容的描述则综合了二者的观点。
     与传统的品牌管理模式相比，品牌资产管理模式具有以下三个特点：
    (一)战略管理而非战术管理
     一个值得关注的现象是，凯勒教授和和普菲勒教授所写的品牌管理教材都命名为《战略品牌管理》(Strategic Brand Management)，可见品牌管理在学术界已经上升到战略的高度。而在品牌经理的眼中，品牌管理也应该是战略管理层面的问题，而不是传统观念当中的战术问题。这一特点体现在四个方面：
    1.注重战略，更具远见
    品牌资产管理模式中的管理者更注重战略和富有远见。他们把酒店的品牌建设当成一项长期的系统工程，消费者与品牌的所有接触点都应当加强管理，使酒店VI设计的品牌反映出消费者心目中的形象并持续有效地加以传播。为此，品牌管理者应当介入到企业的经营战略制定与实施当中去，从公司层面给品牌管理以资金和政策支持。
   

   2.担任企业高层
   传统的品牌管理系统中，品牌经理通常只有两三年的从业资历，经验相对不足。但这足以应对产品单一、竞争程度一般条件下的品牌管理工作。而在品牌资产管理系统中，品牌经理的从业经验要求更丰富，因为品牌资产管理不只是销售品牌产品，而是在更加复杂的环境下积累品牌的资产。为了能够从战略层面对品牌进行管理，品牌主管应当是企业的高层管理者，至少是副总，有限公司则可能是CEO。