3.聚焦品牌资产
   传统的酒店品牌管理重视品牌形象，而品牌资产管理则从战略的高度把品牌当作无形资产来经营。品牌形象是一个战术性问题，具有短期效应，可以交由广告和促销专家来处理。而品牌资产是一个战略性问题，是竞争优势和长期利润的基础，由企业高层管理者来亲自决策。品牌资产管理也关注品牌形象，但品牌形象只是品牌资产创建过程中的一个手段。
   4.品牌资产评估
   传统的酒店品牌管理评估的是品牌的知名度、美誉度以及市场份额，而品牌资产管理注重对品牌资产的全方位评估，如酒店VI设计的品牌知名度、感知质量、品牌联想、品牌忠诚度等。本质上，品牌资产来源于品牌与消费者之间的关系，所以，品牌资产评估需要对品牌与消费者的关系进行全方面的深入了解，以便识别关系的驱动要素。

   (二)广阔的视野而非有限的焦点
   1.多元化的产品和市场
   与传统的品牌管理相比，品牌资产管理将面临更多的产品和市场。决定产品和市场范围是品牌资产管理的一项重要任务。产品范围是指品牌与产品的关系。即品牌究竟应该延伸到哪些产品上面才不致于失败?哪些产品的推出应当采取新品牌?我们看到三菱旗下拥有电梯、汽车、电机、手机、天然气、化学品、金融等多类风马牛不相及的产品，也看到宝洁旗下光洗发水就有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐等众多品牌。市场范围是指品牌跨越市场能够伸展的范围。