4.全球观念
    传统的国际品牌管理模式是在当地设立自主的品牌经理。随着经济全球化浪潮的到来，各国酒店之间的区域协同效应显得越发重要。传统的各国营销独立的模式己不能迎合提升全球化竞争优势的需求。品牌资产管理要求企业建立全球化的品牌管理组织机构，本着全球化的观念，以获得竞争合力、提高效率、实现策略整合作为跨国和跨市场品牌管理的目标。全球化的另外一层意思是，品牌当中有哪些要素是全球通行的，又有哪些要素需要做本土化调整?这是标准化与本土化的平衡问题，是全球品牌管理的核心问题。
    5.领导传播团队
    传统的品牌经理往往只是战术性品牌传播活动的协作者和调度者。在品牌资产管理模式当中，品牌经理俨然变成了传播活动的战略家和传播团队领袖，指导企业运用赞助活动、网络、直销、公关、促销等多种手段积累品牌资产。品牌经理面临的战略问题是如何选择和整合这些传播手段?
   

     6、内部传播与外部传播
    品牌管理的本质是对酒店VI设计的品牌接触点进行管理。传统酒店品牌管理注重与消费者相接服的外部传播，而品牌资产管理在此基础上还关注品牌在企业内部的传播。只有内部的员工接受了品牌的内涵，他们才会努力将其传递给消费者。因此，品牌从内部传播到外部传播应该形成一个传播链条，整个链条都是品牌经理的职责。