(二)组织文化
     组织文化作为一种“粘合剂”，不仅能够激励酒店员工，将酒店员工凝聚在一起，还能提高股东对酒店VI设计的品牌信任水平，提高酒店品牌业绩。华为公司崇尚狼性组织文化，总裁任正非说：“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。”
    (三)品牌目标
   酒店VI设计的 品牌经营理念要有方向感，这种理念要转化成明确的目标。品牌目标包括长期目标和短期目标，长期目标指导短期目标的制定，短期目标是为了实现长期目标。例如，波本公司的长期目标是希望永远处于航空业的领先地位，而短期目标可能是开发全新的787型飞机。
   (四)审查品牌环境
   有五个环境因素可能促进或阻碍品牌的成功，分别是酒店、公司、分销商、竞争者、消费者和宏观环境。其中，公司的环境属于内部环境，分销商、竞争者、消费者的环境属干微观环境。微观环境与宏观环境的区别在于，前者是某个具体品牌所面临的影响，后者是整个行业要面临的影响。
 

  (五)品牌本质
   品牌特征、利益、感情回报、价值观、个性品质等概念根据“手段一目标链理论”(the Theory of Means-End Chain)叠加而成为一个品牌金字塔，该金字塔有助于理解品牌本质，即品牌的核心概念。例如，雪铁龙的毕加索汽车的外观特征像一滴水，利益是时尚，感情回报是与众不同，价值观是个人主义，个性品质是外向，综合起来，毕加索汽车的品牌本质正如毕加索的画风一样是抽象、个性、时尚和艺术。