第六步：延伸你的品牌
    在确定酒店VI设计的品牌定位之后，需要考虑酒店品牌界限以及品牌延伸的可能范围。由此不仅可以发现品牌的潜力，而且能判断品牌愿景里所建立的增长目标的可行性。原品牌将支持新产品的推出，而品牌延伸也进一步强化了品牌定位。
    第七步：宣传品牌定位
    品牌定位宣传涉及的是选择怎样的信息传播组合工具，以最大限度地达到品牌愿景。
    第八步：利用品牌实现渠道影响最大化
    品牌越强势，酒店企业控制渠道的能力就越大，受制于渠道的可能性就越小。例如，由于宝洁品牌的强势，其渠道谈判力要比一般的日化消费品公司高。
    第九步：溢价定价
    品牌的竞争优势将支撑定高价，以提升品牌资产的价值。当然这要视酒店VI设计的品牌形象和定位而定。
    (四)第四阶段：支持品牌资产管理的文化
    这一阶段的目的是保证品牌资产战略的实施，以及对品牌资产进行衡量。
 

    第十步：衡量品牌投资回报
    品牌投资回报可以从定性和定量两个角度进行衡量。定性角度建立在与品牌相关联的市场感知与购买行为基础上，而定量角度建立在财务和市场的基础上。
    第十一步：建立基于品牌的文化
    品牌资产战略需要基于品牌的组织来管理和实施，也需要高层管理者的领导、员工的参与以及内部沟通和培训。
     斯科特所提出的四个阶段十一步品牌资产管理流程思路很清晰，从战略到策略都有较为详细的介绍，甚至连渠道、定价都有涉及，因此对管理者来说非常适用。不过，仍然有一些遗漏，如品牌符号的设计、品牌组合的管理等等。此外，第十一步当中，品牌内部沟通应该早于外部传播展开，才会使得品牌传播更有效率。