(四)第四阶段：品牌评估(Brand Evaluation)
    本阶段的目的是掌握酒店品牌资产的现状，检验品牌管理的成效，同时采取措施对已形成的本品牌资产进行保护。
    第十步：品牌资产评估(Brand Equity Evaluation)
    不对品牌进行评估就无法进行有效的品牌管理，也无法进行品牌间的买卖。管理者可以从来源(消费者)和产出(财务)的角度对品牌资产进行刺占。具体方法详见第12章。
    第十一步：品牌保护(Brand Protection)
    品牌资产由严种种原因会受到损坏，酒店标识设计的管理者应该建立完善的品牌保护系统，以维护“胜利果实”。第13章将分析各种品牌危机，并探讨酒店品牌保护的方法。
    以上四大阶段应该成为·个闭环系统。根据第四阶段的评估结果，重新检查前三个阶段的工作，对出现问题的环节进行调整。另外，成立时间不长的企业一般没有“品牌提升”这一阶段，因此，他们的品牌管理流程可以直接从酒店品牌传播到品牌评估。
 

    第3节  品牌管理的成功要素和原则
    品牌的成功秘诀是什么?这一问题引起了许多品牌学者和咨询顾问的研究兴趣。
    一、汉伦的“顶级品牌密钥”理论
    帕特里克·汉伦(Patrick Hanlon)根据多年品牌管理经验，归纳总结出一套品牌培育理论体系，称之为“顶级品牌密钥”。这套理论包括七个方面：创业历史、信条、徽记象征、仪式、对立阵营、神奇术语和领导者（（美）帕特里克·汉伦.品牌密码【M】.北京：机械工业出版社，2006）。