(1)公开成本优势
    向价格战发起者发出威慑性信号以表明企业和酒店在成本方面有足够实力，会使发起者重新部署价格战略甚至退出。具体地说，成本优势的公开有两种形式：一是言论公开，指企业和酒店在一些公开场合(如记者招待会、商界聚会等)发表演说，声明自己在降低成本方面的能力，如固特异公司占领子午线轮胎市场时曾多次通过记者招待会向外界声称，公司建立了高度自动化的轮胎工厂，以便压低成本；二是行为公开，指该企业、酒店的VI设计及价格一贯走低调路线，以实际行动证实自己持久的成本优势，如沃尔玛“天天平价”的价格策略。
(2)展开质量竞争
    以优质产品策略击败低价策略可有以下几种形式一是加强现有产品认知质量，降低消费者的价格敏感度，为本产品塑造物有所值的形象；二是强化“低价低质”的消费观念，为竞争者的低价找到“理由”；三是推出技术含量更高的新产品，以预示竞争对手的产品即将过时，同时也体现出企业的研发能力和创新精神。

(3)影响利益相关者
    此处所指的利益相关者包括上游的供应商和下游的分销商，企业和酒店可以采取某种战略来影响它们，从而在竞争对手的上下游施加压力。可以说，这是一种旁敲侧击的应对战略，具体包括控制供应商和联合分销商。控制供应商战略的基本思想是企业和酒店通过控制行业主要供应商，使其高价出售或不向竞争对手提供原材料或中间产品，最后导致竞争产品成本过高或供应不足，促使其降价计划流产。