(三)价格战的应对策略
    对于中国酒店和企业来说，价格战是最为头痛的事情，不跟着降价很可能眼睁睁地看着市场份额流失，而跟着降价又使得利润稀薄和该酒店VI设计的品牌形象受损。因此，有人戏称：“跟着降价是找死，不跟着降价是等死。”尽管大家都对“价格战是一把双刃剑”心知肚明，但问题是，竞争的压力迫在眉睫，酒店和企业面对对手的低价攻势，是应该置之不理、消极撤退，还是积极应战呢?若要应战，应当采取何种战略?
    一般来说，酒店和企业可以选择的战略有四种静观、非价格应对、价格应对和撤退（周志民.价格战的若干应对策略[J].粤港澳价格，2001，(4)：7-10.）。

1.静观战略
    是否要应战取决于以下三个问题：(1)对方的降价活动将维持多久?(2)对方降价的幅度有多大?(3)对方此次降价对我方销售额将造成多大损失?如果对方降价的时间不长、幅度不大、对我方的冲击不算强烈，那么酒店和企业可采取静观的战略，以原价销售；反之，三个问题中有一个对酒店和企业不利，酒店和企业就应迅速做出反应。显然，这三个问题的答案存在一个度的问题，对这个度的把握依赖于理论的研究和实践的摸索。
2.非价格应对战略
    非价格应对战略，顾名思义，是指酒店、企业避开价格战这把双刃剑，以非价格的方式应对竞争者。通常，酒店、企业可采取的非价格应对策略有以下几种：