后来，公司把牙膏的品牌改成“纳爱斯”，业绩才有所改观。此外，霸王从洗发水延伸到凉茶、梦之雾气雾剂推出香体剂和香厕剂等都使消费者产生了认知冲突。另一种是档次冲突。比如，高端钢笔品牌派克(Parker)曾经为了抢占低端市场，推出了3美元一支的低端派克笔，结果使原有的高档品牌形象受损。
3.母品牌可能会受到延伸产品失败的株连
    由于共用一个品牌，酒店的VI设计和品牌延伸往往会出现“一荣俱荣，一损俱损”的株连现象。比如，1996年，因“常德事件”等原因的影响，三株口服液销量剧减，“三株”品牌(既是企业品牌也是产品品牌)声誉一落千丈。为了避免受到更大的损失，三株公司只好将护肤品子品牌“生态美”产品包装中的“三株”字样去掉，使得“生态美”得以保全。相比之下，雀巢就没那么幸运了。20世纪七八十年代，“雀巢婴儿奶粉”曾因品质问题和宣传不当等问题导致多达九个国家抵制雀巢品牌。抵制运动持续了七年，雀巢公司利润直接损失4000万美元，其他业务都不同程度地受到了影响。

4.可能会挤占原产品的销量
    采取产品线延伸的时候，原产品与延伸产品是具有一定替代性的，即康师傅各种口味的方便面、可口可乐几种配方的可乐、美的几种不同特点的空调等之间都具有一定的竞争关系。当然，这也未必不是好事，因为这样的品牌延伸将通过市场检验遴选出最受市场欢迎的产品项目，而且“肥水不流外人田”，不管顾客选择哪个产品都是该品牌旗下的。