5.受到零售商抵制
    如前所述，大量的品牌延伸采用的实际上是产品线延伸，这就使得同一品牌类似的产品(ME-T00)过多。在货架紧缺的情况下，零售商不愿意摆放太多延伸的产品，而是希望引入更多的品牌来扩大消费者的选择范围。美国食品营销协会(FMI)在一项长达一年的研究报告中表明，零售商们在不影响其销售额的前提下，大约要对5%～25%的延伸产品加以限制。
6.使公司、酒店放弃了开发新品牌的机会
    品牌延伸的一个机会成本是放弃了开发新品牌的机会，这样酒店母品牌的负担将会加重，且品牌与细分市场的匹配度变差。试想，如果宝洁不推出飘柔洗发水诉求“柔顺”、海飞丝洗发水诉求“去头屑”，而是以一个品牌统领所有洗发水产品的所有特征，那就无法建立其在各洗发水细分市场的专业化形象。

第2节  品牌延伸的步骤
   品牌延伸成功与失败的案例都非常普遍。为了提高品牌延伸的成功率，本书结合凯勒、卡普菲勒等教授的观点，同时分析酒店VI设计和品牌延伸的一些案例，提出品牌延伸必要的几个步骤（周志民，熊义萍.品牌延伸七步曲【J】，销售与市场(管理版)，2010，(2) 54-57.）。
一、根据企业战略规划选择延伸的母品牌
   一般来说，被延伸的品牌以公司品牌居多，如海尔、美的、小米等，但也有一些案例中延伸的是子品牌，如通用汽车在别克这一子品牌下面推出了别克凯越、别克君威、别克君越、别克林荫大道等品牌的汽车。