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酒店品牌的设计与内部营销策略案例
Post by hotelcis, 2017-11-21, Views: 国内许多单体酒店在面对未来发展时,还来不及享受在携程怀抱里的温情甜梦,就已再次感到迷茫。这些酒店无法像其他大型跨国连锁酒店那样不用看携程脸色,依靠自己的连锁体系稳定属于自己的客户。因为资本匮乏和实力有限,它们眼见榜样却无法效仿,只得继续隐忍,因为网络销售渠道已成气候,谁也不想轻易丢掉这个烫手山芋。
近些年携程与艺龙双分天下的局面已开始面临破冰,更多传统旅游行业开始试图切分在线旅游市场这块大蛋糕,中青旅眼美国胜腾合作合资公司遨游网,港中旅的芒果网也在早些时间展开推广宣传攻势,不仅是在线旅游,航空和酒店的多家大型公司也希望绕过中介直接面对消费者,万豪、洲际已经在从事相关方面的建设,虽不妄图一口囵吞,但利润分流的趋势已日渐显出雏形。
如果说携程还在坐视不顾则是不公允的,携程积分奖励一向以奖品丰富、兑换便捷而得到广大携程用户的好评。近些时间,携程更是花大力气、下大成本用在奖品丰厚的程度上,其中包括的品种更是门类繁多。而在对酒店、航空及旅游行业的项目计划上,也出现了相对宽松的政策。作为行业老大,危机意识同样促进其成长,相信未来,会看到携程带给各方更多更新的气象。
项目七 酒店促销策略
案例导入
一丽思•卡尔顿酒店:内部营销为本一
大多数公司都只注重外部营销,追求品牌忠诚度和顾客满意的价值,他们忽视了内部员工满意的一面,而丽思•卡尔顿酒店恰恰是从内部营销入手,提出“照顾好那些照顾顾客的人”,做出了营销创新,这也是许多卓越公司成功的奥秘,即要提高酒店品牌的VI设计与忠诚度,必须首先培养忠诚的员工,提高员工的满意度。
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