2.增减某一个销售渠道
    定期对各种不同类型的销售渠道进行横向评估，增加销售业绩好的渠道类型，减少或删除销售业绩差的渠道类型。如对交通运输渠道、电子商务渠道等进行比较分析，进行有效管理。
3.调整整个销售渠道系统
    定期对酒店整个销售渠道系统进行综合评估，保留销售业绩好的渠道，删除销售业绩差的渠道，并拓展新的销售渠道网络，进而开拓市场。
任务3  酒店营销渠道的合作与冲突
一、渠道的合作
    渠道合作指渠道成员为了共同及各自的目标而采取的共同且互利性的行动和意愿。渠道合作根源于酒店渠道成员之间的互相依赖，而互相依赖则是专业分工的结果，专业分工则是规模经济的基本要求。因此，为了完成渠道任务，酒店营销渠道成员必须进行一定的合作，否则渠道也就不存在了。

    酒店渠道合作的方式很多、如联合促销、联合展示、联合储运、信息共享、联合培训、独家代理、地区保护、销售竞赛、销售培训等。不同细分行业、规模下的旅游酒店类企业可能采用不同的合作方式。如，针对酒店制造商提供大量的合作广告津贴、酒店标识设计的内部广告牌展示、赠券处理补贴；针对批发经销商，制造商经常提供销售竞赛和培训项目。
   合作的程度越高，业绩也越好；反之，合作的程度越低，业绩越差。