当通用磨坊公司决定进军意大利餐饮业时,它并不是零基础开始的,它利用它所学到的关于海鲜餐饮业的所有知识,跳跃式启动了它在意大利的兄弟品牌。它没有做的一件事就是撤下它“红龙虾”的名称,不该叫作意大利红龙虾餐厅。

通用磨坊公司创造了一个叫作橄榄园( Olive Garden)的独立品牌。在这一战略下,该公司在美国建立了两家最大的家庭餐饮连锁店[后来,由这两家连锁企业拆分重组成达登饮有限公司( Darden Restaurants,Inc.),并很快成为世界上最大的休闲餐饮公司。

当莎莉( Sara lee)设法将它的连袜裤品牌打进超市时,它没有使用它的汉斯( Hanes)作为品牌名,也没有把新品牌叫作HanesⅡ或者 Hanes To萨莉创建了一个专为超市LOGO设计的独立品牌,叫作莉氏鸡蛋(L'eggs)。产品的外包装形同一个鸡蛋,该产品成为超市第一品牌和连袜裤的第一品牌,占有整个连袜裤市场25%的份额。当世界上最大的动力工具制造商百得公司准备进军专业动力工具市场时,它没有使用百得这个名称,也没有把新产品叫作专业百得( Black& Decker pro)

百得创建了一个叫作得伟( De Walt)的独立品牌。在不到3年的时间里,得伟拥有了3.5亿美元的营业额,成为专用工具市场的领先者和百得之后的第二大动力工具品牌。

过去,一些公司在兄弟定律原则的基础上创建了品牌家族。随着时间的推移,它们忘记了起初为什么要创建这些品牌。与保持独立的身份相反,这些品牌反而被糅合在一起,上面笼罩着公司朦胧的雾层。它们没能变得更加强大,反而变得更为虚弱。