产品和服务到底有重要？

以美国和日本相比,美国产品和服务排名前100家公司近一年的总销售额为3.2万亿美元。同年,日本前100家公司的总销售额为2.6万亿美元。

真正的区别在于利润,美国前100家公司的平均利润占总销售额的6.2%,而日本前100家公司的平均利润占总销售额的0.8%。

这个0.8%是日本公司销售额的平均净利。在那么多公司接近于盈亏平衡点的情形下,你可以确信许多公司基本都是亏损的。在亚洲,多种产品沿用同一个品牌名经常被商业专栏的编辑们授予好评,但这些编辑并没有揭开财务背后的真实故事。韩国的情况比日本更糟糕。

在近一年,韩国63家最大的公司总销售额达4090亿美元,但它们的总亏损却占到销售额的04%。以现代公司为例,这个价值710亿美元的韩国财阀集团炫耀着一个“芯片到轮船”的战略。现代制造了微处理器、通信卫星、客车、商务车、地铁、高速列车、工程总包和建筑监理、巨型油轮、天然液化气运输以及其他的许多产品。所有这些都用了现代这一名字现代公司制造除了钱以外的所有东西。

放眼整个亚洲,你会发现相同的模式。过度的产品线的延伸正在破坏品牌(当你扩张的时候,你削弱了品牌的力量;当你收缩的时候,你提升了品牌的力量)

品牌VI设计不仅仅是营销会议上讨论的事情,它是公司的精髓。一家公司要良性生存就要依赖于品牌标识的建设。国家也是如此。

东亚并不存在金融问题、财务问题、货币问题,或者政治问题。东亚存在品牌标识问题。