最近,宝洁公司把洁碧先生带出了房子,用他开了一个洗车连锁市场上有全国加油站连锁(壳牌)、全国租车连锁(赫兹)、全国滑油速换连锁(捷飞络, Jiffy Lube),但还没有全国洗车连锁。

这是消费者心智中的一个开放的空缺,最终会被某个品牌填补。但是,在我看来,这个空缺不是洁碧先生可以填补的。这个品牌在认知中与房屋清洁剂紧密联系在一起,而不是洗车服务品牌。

太糟糕了。

那些建在繁忙的高速公路边上的零售商尤其需要视觉锤。它们需要抓住来往驾车者的眼球,并立刻传达品牌、产品或这个品牌提供的服务信息。

星巴克的美人鱼、塔吉特的靶子、温蒂汉堡( Wendy's)的小辫子、麦当劳的金色拱门…这些都是很好的例子。但是洁碧先生品牌设计呢?把房屋清洁剂转变成洗车服务的视觉设计,要花上很长时间—一如果有可能转变的话。

宝洁应该研究一下花生先生(Mr. Peanut)的命运,绅士牌( Planters)将品牌名延伸到了零食品类,包括椒盐脆饼干、薯条、玉米片和芝士卷。

把一个坚果品牌放在薯条产品上?对绝大多数消费者来说,这毫无意义。