1.酒店优势与劣势的分析
        酒店的VI设计活动受到来自酒店内部和外部众多因素的影响。我们把有利于酒店VI设计顺利有效开展的酒店内部因素，如酒店优良的组织机构及现代化经营思想、优秀的酒店文化及雄厚的酒店资源等，称为酒店VI设计的优势；把不利于酒店VI设计开展的酒店内部因素，如低劣的员工素质、紊乱的管理制度、不称职的管理人员、低品位的酒店文化等，成为酒店VI设计的劣势。
 

2.酒店机会与威胁的分析
        酒店经营的机会，是指有利于酒店开拓市场、有效地开展经营活动的外部环境因素，如良好的国家经济政策、高速增长的市场等。不利于酒店开展经营活动的外部环境因素，我们称之为酒店经营的威胁，如竞争对手越来越多、竞争对手实力增强、经营的目标市场萎缩等。
3.酒店发展战略的选择
        如果酒店企业外部有众多机会，内部又具有强大优势，可采用发展型战略；如果外部有机会，而内部条件不佳，宜采用稳定型战略；如果外部有威胁，内部状况又不佳，应设法避开威胁，消除劣势，可采用紧缩型战略；而当酒店企业拥有内部优势而外部存在威胁时，宜采用多元化战略，以分散风险，寻求新的机会。