酒店VI设计直线职能制的特点是：将酒店经营管理机构和人员分为两大类，一类是直线指挥人员，拥有对下级指挥和命令的权力，并对主管工作全面负责；另一类是参谋和助手，有对业务部门实行指导和控制的权力，但无权直接对下级发布命令、进行指挥。这种酒店VI设计组织结构既有指挥统一化的好处，又有分工专业化的长处，比较适合大中型酒店。
        这种酒店VI设计组织结构的缺点是：权力高度集中，下级缺乏必要的自主权，各直线指挥系统之间沟通较少，协调比较困难，难以从企业内部培养提拔掌握全面情况的经营管理人员。
 

        事业部制组织结构又称分权结构。它是20世纪美国通用汽车公司首先创立的，现被许多大型企业广泛采用。其基本特点是：按产品大类或地区的不同设立事业部，各个事业部在公司统一领导下实行独立核算，自负盈亏；统一管理所属产品或地区的业务活动，是有相当自主权的“自治单位”。事业部制组织结构是一种适用于大型酒店和集团化连锁经营的企业组织形式。
        事业部制组织结构实行“政策制定与行政分开”的原则，最高经营管理层主要负责研究和制定各项政策，制定总目标和长期计划，并对各事业部的经营、人事和财务实行监督，不管日常的具体行政事务；各个事业部在既定的政策、目标和计划的控制和指导下从事业务活动，并根据需要建立自己的经营管理职能部门。