酒店VI设计组织结构是内外条件共同作用的产物，具有相对的稳定性。但当内部条件发生变化时，如酒店企业体制变动、经营范围变化、服务产品结构调整等，酒店VI设计组织结构的调整就成为必然；而外在环境的改变，如竞争加剧、酒店企业射击场占有率减少、顾客个性化服务要求加强等，也会促成酒店VI设计组织结构的变革。影响酒店组织模式的因素主要有：
        战略。酒店组织结构必须服从组织所选择的战略要求。适应这里要求的组织结构，为战略实施及职责目标的实现提供了必要的前提。
 

        战略选择的不同，在两个层次上影响正在结构：不同的战略要求不同的业务活动，从而影响管理职务的设计；战略重点的改变会引起工作重点的改变，从而导致各部门与职务在组织中重要程度的改变，会要求各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。
        技术。组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的物质手段来进行。技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，而且会作用于组织活动的内容划分、职务设置和工作人员的素质要求。信息处理的计算机化，必将改变组织中各有关部门的工作形式和性质。