任何组织作为社会的一个单位，都存在于一定的环境中。酒店组织外部环境必然会对酒店VI设计内部结构产生一定程度的影响，这种影响主要表现在三个不同的层次上：
        1.对职务和部门设计的影响
        组织是对社会经济大系统中的一个子系统。组织与外部选择的其他社会子系统之间也存在分工问题。社会分工方式的不同，决定了酒店VI设计组织内部的工作内容和所需完成任务的不同，所需设立的职务和部门也就会不一样。
 

        2.对各部门关系的影响
        环境不同，组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度亦会不同。例如，当产品需求大于供给时，企业关心的是如何增加产量、扩大生产规模，从而生产部门会显得非常重要；而一旦市场供过于求，从卖方市场转变为买方市场，则营销职能会得到强化，营销部门会成为组织的中心。
        3.对组织结构总体特征的影响
        外部环境是否稳定，对组织结构的要求也是不一样的。稳定环境中的经营，要求设计出被称为“机械式管理系统”的稳固结构，管理部门与人员的职责界限分明，工作内容和程序经过仔细的规定，各部门的全责关系固定，等级结构严密；多变的环境则要求组织结构灵活，各部门的权责关系和工作内容需要经常作适应性调整，等级关系不甚严密，组织结构设计中强调的是部门间的横向沟通而不是纵向的等级控制。