1.营销策略的筛选与评定
    对各种可能的营销策略进行评估是为了选出最佳或最佳的策略，以便列入营销计划中去。这样有利于确保酒店营销目标的如期实现。
营销计划制订人员应该事先列出几个较为客观的策略衡量标准，如测量所需投入的资金、时间、精力或策略实施的难易程度等标准，然后对各种可能的策略一一加以衡量和评判。
2.营销行动方案的具体安排
营销行动方案的具体安排即把营销策略转化为具体的营销活动程序的过程。制定营销行动方案时，酒店营销经理应将行动方案的每一项具体内容都列出详细的程序表，列出相关内容，如时间、参加人员、目标、费用等，以便于执行和检查等。
 

3.营销预算
    酒店营销计划中还应编制各项收支预算，在收入一方要说明预计销售量（如房间年出租间数)及平均价格（如房间或餐厅人均消费等），在预算支出一方要说明开展各项营销活动应投入的成本费用。收支的差额为预计的利润或亏损。酒店决策者负责对营销的预算的审计。预算一经批准，便成为营销活动的重要依据。
4.营销计划执行中的调整与信息反馈
这是营销计划制订的最后一部分，是对营销计划执行的控制。最为常见的情况是酒店各部门将营销计划规定的目标和预算按月份或季度分解，以便于酒店上层管理进行有效的监督检查，特别是督促未完成任务的部门改进工作，从而确保酒店营销计划的顺利完成。