对于酒店标识牌设计计划，商家可按时间进行分解，用时间对营销酒店标识牌设计计划的执行人进行约束或考核。
（1）周计划
将计划分解到设计代表层面，对最基层的设计问题进行反映。这个层面的计划由各设计主管把握，主要反映计划执行中最直接的效果
 

（2）月计划
     将计划分解到设计主管层面，主要对各分支机构及整个地区的营销状况进行反映。这一方面便于经理对本地区酒店标识牌设计态势的掌控，另一方面便于总部对分部执行计划状况的掌控。
   （3）季计划
将计划分解到经理和总部层面，主要是对计划执行成效的阶段性反映。商家要对计划做一个阶段的整体性评估，避免营销重点集中于短期，同时对整个市场形势进行整体判断，并对酒店标识牌设计人员工作成效进行指导。