竞争态势定位对酒店的发展有着极其重要的作用。酒店创新者或跟随者的市场态度是由新产品的进入时间和范围所决定的。
   酒店营销的竞争者通常是要经过深思熟虑后才决定是当创新者还是跟随者，并相应地调整他们的研究与开发的功能以及营销部门的结构。
    作为首先进入市场的酒店，其优势是显而易见的，但是酒店风险也是很高的，如果失败，付出的成本也是巨大的。然而，一系列成功的创新，将可以长期稳定酒店的竞争定位。
 

    酒店市场上其它的定位还包括拥有较高份额的挑战者，它对市场领导者最具有威慑力。市场跟随者的定位是其试图紧随市场领导者的创新运动。
    剩下的一种定位是利基者的定位，它专注于酒店市场的空隙。利基者的态度可以描述为早先进入市场的。但是，情况也不一定总是这样，有时，利基者也可能跟随其他的利基者进入利基市场。