现如今，许多酒店都希望酒店营销能有一个合适的产品价格，从而获得满意的投资报酬率。然而，实际情况是许多酒店都做不到这一点。
    这是因为，现在的酒店营销市场真正掌握在消费者的手中。我们经常争论，认为消费者是制定所有战略的核心，但并不总是这样。许多竞争因素会限制这一点。
    酒店行业分析正是要找到那些阻碍酒店满足市场需求的因素，通过主导和管理这些因素使酒店获得竞争优势。
 

    事实上，酒店可以通过战略来打破力量均衡，从而进一步加强本酒店的定位。另外，战略家们也可以通过给酒店重新定位来充分发挥酒店对抗竞争者的能力。
    更进一步的方式使积极掌握那些能形成竞争力的要素，在竞争者还未来得及做出反应之前，通过选择合适的战略达到一个新的竞争平衡。