分析一个酒店的战略定位就可以找到如何加强这一定位的方法；反过来，又可以加强它的酒店营销的竞争定位。有时这是由于外部环境的变化所导致的，如市场的动荡或竞争者的战略的变化。
    通常，一个酒店要发展新的竞争性战略，在三个层次上影响酒店营销的战略定位，它们分别是：竞争态度、竞争优势和市场覆盖率。
 

   （1）酒店营销的竞争态度。从跟随者成为挑战者，再到市场的领导者，这会加强酒店的定位。同样的，一个利基者也可以采用这些战略使其从挑战者成为领导者。
   （2）酒店营销的竞争优势。从初始位置开始，可以有一些发展：由无差异到低成本或由差异；从低成本到差异；从有差异到低成本和更高的差异。
   （3）酒店营销的市场覆盖率。有非密集型走向密集型定位是加强战略定位的一种选择。另一种选择是扩大市场的覆盖率。