(4)分解酒店的项目工作任务并制定控制性计划。项目策划将主要的、复杂的工作任务划分为比较具体、比较单纯、由多个不同的组织机构来分别承担完成的工作任务，制定控制性计划，确定工作任务的基本程序和要求，这充分保障了整个项目管理工作得以高效、协同的完成。
    (5)通过有计划地、系统地安排项标、项目组织、项目过程等活动，减少或消除项目管理中的不确定因素，为酒店项目建设的决策和实施增值。增值应该反映在人类生活和工作的环境保护、建筑环境变化、项目的使用功能和建设质量提高、建设成本和经营成本降低、社会效益和经济效益提高、建设周期短、建设过程的组织和协调强化等方面。
3.1.3  酒店的建筑项目前期策划的特点
    建筑项目前期策划本身是一种创造性的活动，因此具有鲜明的个性和特点，不同项目所采用的策划方法会有所不同，但也存在共性和一定的规律性。归纳起来，建筑项目前期策划具有以下几个特点。

(1)重视项目自身环境和条件的调查。
    任何项目、组织都是在一定环境中从事活动的，环境的特点及变化必然会影响项目发展的方向、内容。可以说，项目所面临的环境是项目生存发展的土壤，它既能为项目活动提供必要的条件，同时也对项目活动起着制约作用。因此必须对项目环境和条件进行全面的、深入的调查和分析。只有在充分的环境调查基础上进行分析，避免夸夸其谈，才有可能获得一个实事求是、优秀的酒店品牌策划方案。环境调查和分析是项目策划最重要的工作内容和方法。