(3)内部条件的调查。这是对商场的建筑功能的要求、使用方式、设备系统的状态条件等进行调查，确定项目与规模相适应的预算、与用途相适应的性格以及与施工条件相适应的结构形式等。
    (4)空间构想。又称为“软构想”，它是对总项目的各个分项目进行规定，草拟空间功能的目录——任务书，确定各空间面积的大小，对总平面布局、分区朝向、绿化率、建筑密度等特征进行构想，确定商场内的标识设计与环境设计要求。同时对空间的成长、感官环境等进行预测，从而导入空间形式并以此为前提对构想进行评价，以评价结果反馈修正最初的设计任务书。

    (5)技术构想。又称为“硬构想”，它主要是对项目的建筑材料、构造方式、施工技术手段、设备标准等进行策划，研究建设项目设计和施工中各技术环节的条件和特征，协调与其他技术部门的关系，为商场的项目设计提供技术支持。
    (6)经济策划。根据软构想与硬构想委托经济师草拟出分项投资估算，计算一次性投资的总额，并根据现有的数据参考相关建筑，估算项目建成后运营费用以及土地使用费用等项可能的增值，计算项目的损益及可能的回报率，做出宏观的经济预测。经济预测将反过来修正软构想和硬构想。一般较小的项目可能无需这一环节，但大项目特别是商业性生产性项目其经济策划往往成为决策的关键。