(2)重视同类项目的经验和教训的分析。
    尽管酒店品牌策划的前期具有创造性，敢于思索、勇于创新很重要，但是，同类项目的经验和教训也显得尤为重要。对国内外同类项目的经验和教训进行全面、深入的分析，是环境调查和分析的重要方面，也是整个策划工作的关键部分，是保证本项目正确决策，避免重蹈覆辙的必要因素，应贯穿项目策划的全过程。
(3)坚持开放型的工作原则。
    项目前期策划需要整合多方面的专家知识。以建设建筑项目为例，项目前期策划需要的只是包括组织知识、管理知识、经济知识、技术知识和法律知识等，涉及经验包括设计经验、施工经验、项目管理经验和项目策划经验等。因此仅仅一个人很难胜任，策划往往是团队行为。酒店项目前期策划可以自己组织力量做，也可以委托专业咨询单位进行。但即使从事策划的专业咨询单位也往往是开放性组织，政府部门、科研单位、设计单位、供货单位和施工单位都拥有许多某一方面的专家，策划组织者的任务是根据需要把这些专家组织和集成起来。

(4)策划是一个知识管理的过程。
    策划不仅是专家思维的组织和集成过程，而且也是信息的组织和集成的过程。通过收集信息、分析信息，在思考的基础上产生创新成果，因此策划的实质是一种知识管理的过程，即通过知识的获取、编写、组合和整理，加上大胆的思考，集体的思考，集体的智慧，最终形成新的知识。