(7)报告拟定。这是将整个策划工作文件化、逻辑化、资料化和规范化的过程，它的结果是建筑项目策划全部工作的总结和表述，它将对下一步建筑设计工作起科学的指导作用，是项目进行具体建筑设计时科学的、合乎逻辑的依据，也便于投资者作出正确的选择与决策。
归纳酒店品牌策划的形成和运作模式可抽象概括为以下表述：认识、限定条件、解决方案、实施。
二、酒店建筑项目定位策划的模板
第一部分：项目分析
第一节：项目概况
    (1)宗地位置。宗地所处的城市、行政区域、非行政区域(经济开发区、商贸金融区等)的地理位置，附图项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物(市中心商场)的相对位置及距离，以及地段的定性描述(与主要的中心区域办公/商务/政府的关系)。

    (2)宗地现状。①区域的自然状况：(a)自然资源；(b)空气状况；(c)噪声状况；(d)污染情况(如化工厂、河流湖泊污染)；(e)危险源情况平面地形图标记四周范围及相关数据。②地形地貌图主要反应宗地地面建筑、河流、高压线等地下状况图包括地下管线、暗渠、电缆光缆等。
    (3)项目周边的社区配套(周边3000m范围内的社区配套) ①交通状况。(a)公交系统情况包括主要线路、行车间距等宗地出行主要依靠的交通方式。(b)附图：交通状况示意图(包括现有和未来规划的城市交通和快速捷运系统)；②大中小学及教育质量情况；③医院等级及医疗水平；④大型购物中心、主要商场、菜市场；⑤文化、体育、娱乐设施；⑥公园；⑦银行；⑧邮局，附图：生活设施分布图，标明具体位置和距离。