(4)近期或规划中周边环境的主要变化包括：道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心、超市的建设。
    (5)项目规划控制要点。①总占地面积、建筑占地面积、绿化面积、道路面积；②住宅总建筑面积、公建建筑面积、公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的建筑面积；③综合容积率、住宅容积率；④建筑密度；⑤控高；⑥绿化率；⑦其他。
    (6)项目土地价格。①土地价格的计算方法根据购买价格计算总地价、楼面地价；②从地理位置、土地供应、周边环境及配套设施、市场发展情况、政府规划、城市未来发展战略角度对土地价格比较分析；③立即开发与作为土地储备优缺点的比较分析。
第二节：酒店项目SWOT分析
    (1)项目优势分析；(2)项目劣势分析；(3)项目机会分析；(4)项目威胁分析。

    优势分析：外部景观及内部景观俱佳。国际化休闲度假性质大社区初具规模，处于片区的最高点，其客房的户型与标识设计新颖，面积配合比合理，“老年公寓”设想是市场的空白。
    劣势分析：项目的地形特征客观上增加了工程施工的难度，增加了项目的开发成本，三面临路噪声污染比较严重。
    机会分析：本项目主力客房户型面积较其他项目紧凑，周边几个较大的酒店主要性以大户型为主，中小户型较少，银行按揭利率低，有利于促进酒店消费，影响日益深远。