因此，策划是一个专业性活动，策划团队所拥有和积累的信息、知识和同类项目的经验是策划成功的重要保证。策划团队应注重文档管理，并利用专业性软件建立项目库和知识库，加强信息和知识管理。
(5)酒店品牌策划是一个创新增值的过程。
    酒店策划是“无中生有”的过程，十分注重创造。项目策划是根据现实情况和以往经验，对事物变化趋势做出判断，对所采取的方法、途径和程序等进行周密而系统的构思和设计，是一种超前性的高智力活动。酒店品牌策划的创新不能单单是梦想，必须是可以实现的创新，这种创新所付出的代价必须有丰厚的回报，创新的目的是为了增值，通过创新带来经济效益。

(6)酒店品牌策划策划是一个动态过程。
    酒店策划工作往往是在项目前期进行的，但是，策划工作不是一次性的，策划成果也不是一成不变的。一方面，项目策划所做的分析往往还是比较粗略，随着项目的发展，设计的细化，项目策划的内容根据项目需要和实际可能将不断丰富和深入；另一方面，酒店项目早期策划工作的假设条件往往随着项目进展不断变化，必须对原来的假设不断验证。因此，策划结果需要根据环境和条件的不断变化而不断进行论证和调整，绝不是一成不变。
3.1.4  酒店的建筑项目前期策划理论基础
    酒店的建筑项目前期策划是建筑项目管理的重要组成部分，项目管理理论是项目前期策划重要的理论基础。根据建筑项目管理基本理论，项目建设从整体上看是一个有明确目标的复杂系统，项目管理过程就是在项目建设过程中，以项标管理为中心，由项目组织来协调控制整个系统的有机运行，从而最终实现项标。