规划的原意应是一种最具综合性的计划形式，包括为实现一个组织：大到国家，小到酒店、企事业单位基本使命而必须明确的具体目标、战略政策、规则、资源配置、任务分配、工作程序等内容以及各要素之间的协调。策划也属于计划范畴，它是一种最具战略性的计划步骤，包括实现本组织使命的机会估计、具体目标的确定、达到目标的前提条件、分析与风险、评估达到目标的具体方案以及各种方案的评价。各公司酒店的品牌策划的基本成果是两个以上的方案，由组织高层管理人员完成一般大型组织，由专门的智囊团完成中小型组织，可能要借助组织外的专家力量。例如科研机构、高等院校以及咨询公司等在组织最高管理层亲自主持策划或最高管理层授权的情况下策划工作的进一步拓展，也可包括对方案的选择，即决策。
        

    从规划和策划的概念比较中可以知道规划和策划是有区别的，规划侧重于作为一种计划形式，当然我们也常常把产生这种计划形式的行为过程称为规划。策划主要指一种高层的计划过程，它产生的成果是达到目标的方案。当然方案也是一种计划形式，同时规划和策划也有许多重合的地方，酒店策划作为一种高层的计划过程必然会在规划过程中出现，特别是在规划的前期工作中出现。例如，目标确定、预测、风险评估等策划工作通常是规划工作所必备的，而规划中所包括的战略政策规则、资源配置、任务分配、工作程序等内容虽然不可能全部出现在策划中但是其中的关键性内容肯定是策划所要考虑的。