决策的程序一般包括如下步骤和内容：
    (1)确定决策目标，从系统现状调查入手，进行问题分析、定义问题的性质、内容范围、原因。系统地考虑各方面需要和可能性，对决策目标的概念、时间、条件、数量四方面进行明确的界定。
    (2)拟定多个可行方案，根据确定酒店的目标，收集资料和信息，系统分析各种因素，策划出多个可行方案，每个方案都要进行可行性分析。
    (3)应用不同决策标准，按“最优”或“最满意”原则进行决策，选择最优的酒店品牌策划方案。其中决策标准是万案评价与选择的依据和准则，它需要考虑到两个问题：一是价值标准问题，什么是好，好的标准是什么，这通常取决于决策的需要，如果以经济效益为中心，就涉及多目标问题，价值标准不同，各目标在决策中的地位就有不同，这需要采取加权排序法处理；二是不同状态情况下决策标准问题，决定于问题所处状态，确定性决策一般可采用价值标准，不定性决策多采用期望值标准。

3.2  规划师与建筑项目策划
3.2.1  规划与规划师
    我国的城市规划正从传统城市规划向现代城市规划转型，同时经济建设的发展也促使城市规划工作者看到一些新的问题和新的任务，其中之一便是建筑项目的规划和建筑项目策划有什么关系?为什么规划师要进行策划工作?如何进行策划工作?