(5)控制是动态的。
    (6)提倡主动控制，即在偏差发生之前预先分析偏离的可能性，采取预防措施，防止发生偏差。
(五)施工项目控制的任务与过程
(1)目标控制的任务。
    进度控制：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同任务。
    质量控制：使分部分项工程达到质量标准，实现质量等级和技术措施，保证合同质量目标实现。
    成本控制：实现施工组织设计中的降低成本措施，实现经理部赢利目标，实现酒店公司利润目标。
    安全控制：施行安全措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标。
(2)施工项目目标控制的全过程。
    施工项标控制的全过程是项目管理的全过程：酒店品牌策划与项目策划的投标一签约一施工准备一项目施工一验收交工一总结。

(六)施工项目目标控制的手段和措施
(1)施工项目目标控制的手段。
    主要是指控制方法和工具。每一种控制目标都有专业适用的控制方法。
    进度控制横道计划法，网络计划法，“S”型(或“香蕉”型)法；质量控制检查对比法，数理统计法，目标管理法，图表方法；成本控制量本利法，价值工程法，偏差控制法，估算法；安全控制树枝图法，一偏差控制法，多米诺模型法；施工现场控制PASS法。
(2)施工项目目标控制措施。
    施工项目目标控制措施有合同措施、组织措施、经济措施和技术措施。