(二)酒店建筑的施工方案策划依据
    (1)质量、安全、进度、成本、环境、文明施工等工程策划目标及指标；
    (2)施工合同包括工程范围和内容，工程价款的支付、结算及交工验收办法，材料设备的供应情况和进场期限，双方相互协作事项，违约责任等；
    (3)经过会审的施工图纸(可能在进行策划时施工图会审还没有进行)：包括单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料。对于较复杂建筑的酒店，还要有设备图纸，并了解设备安装对土建施工的要求及酒店标识设计单位对新结构、新材料、新技术、新工艺的要求；
    (4)酒店业主可能提供的条件包括酒店业主可能提供的房屋数量、水电供应量；
    (5)工程预算文件及有关定额应有详细的分部、分项工程量，必要时应有分层或分段的工程量及预算定额和劳动定额或企业酒店定额；

    (6)施工现场的勘察资料包括现场的地形、地貌、地上与地下障碍物，工程地质和水文情况，气象资料，交通运输道路及场地面积等；
    (7)企业酒店及社会可能提供的资源情况包括劳动力、材料、预制构配件及施工机具设备情况等；
    (8)有关国家规范及行业、地方的标准等包括施工质量验收规范及安全操作规程等；
    (9)有关参考的其他项目的策划情况资料等。
(三)施工方案策划的主要内客
(1)确定施工程序。
    施工程序是指单位工程中各分部工程或施工阶段的先后施工顺序及其制约关系。